Nhận định, soi kèo Newcastle Jets vs Melbourne Victory, 13h00 ngày 8/2: Chủ nhà chìm sâu

Plantronics BackBeat Pro

Chiếc tai nghe này còn có thể lọc âm cả ở mic với tính năng OpenMic. Pin khỏe với thời lượng 24 giờ khi lọc âm và 60 giờ khi không lọc âm. Nó còn có chế độ tắt-mở tự động khi bạn đeo lên hoặc tháo xuống.

Giá 249USD

Jaybird X3

Một chiếc tai nghe tất-cả-trong-một với chế độ lọc âm tuyệt vời, pin tốt và “rất thông minh” vì nó có thể giúp 2 bạn cùng nghe một bài hát mà không phải chia sẻ tai nghe với tính năng kết nối như Blutoooth. Và để khẳng định mình là chiếc tai nghe hoàn hảo, nó có thiết kế chống thấm nước và mồ hôi.

Các tụ điểm công cộng, cà phê bóng đá sẽ không phát các trận đấu World Cup 2018 nếu chưa xin phép được VTV?

Tuy nhiên, không rõ VTV thực thi bản quyền như thế nào với các trường hợp là các tụ điểm đông người như phố đi bộ, ga tàu, quán cà phê... phát các trận đấu trong khuôn khổ World Cup 2018. Chẳng hạn như liên hệ xin phép trực tiếp với ai? bộ phận nào? bao lâu thì có phản hồi? Nếu xin mà VTV không phản hồi thì có được phát không? Và vẫn phát mà chưa có ý kiến VTV thì sẽ bị xử lý thế nào?

Tối nay, ngày 14/6, sẽ khai mạc World Cup 2018 mà tối hôm qua VTV mới phát quảng bá thông tin này trên bản tin Thời sự thì liệu quá gấp không? cho cả việc xin lẫn việc chấp thuận/ không chấp thuận.

Đến những ngày chót, VTV mới đạt được thoả thuận bản quyền World Cup 2018 với giá 15 triệu USD, trong đó có sự đóng góp lớn của các tập đoàn Vingroup và Viettel. Trước đó, VTV cho biết việc mua bản quyền này VTV có khả năng lỗ đến 90%.

VTV cho biết, đến nay đã ký hợp đồng chia sẻ bản quyền với Đài Truyền hình thành phố Hồ Chí Minh (HTV) trên kênh HTV7, HTV9 và HTV Thể thao. Đồng thời, ký hợp đồng cấp quyền tiếp phát sóng World Cup 2018 nguyên kênh của VTV trên hạ tầng mạng IPTV, OTT, di động với các đơn vị Viettel, FPT, VNPT.

VTV đã dừng việc tiếp nhận yêu cầu của các đơn vị từ 17h00 ngày 12/06/2018 về việc chia sẻ bản quyền, tiếp phát sóng nguyên vẹn chương trình; các cơ quan báo chí về việc chia sẻ bản quyền, sử dụng các tư liệu của Vòng chung kết World Cup 2018 theo đúng quy định của FIFA

Đối với việc tiếp sóng, trường hợp được chấp thuận, các Đài phải tiếp phát nguyên vẹn, không được thêm bớt bất kì yếu tố quảng cáo hoặc hình, tiếng (dưới mọi hình thức) vào cấu trúc chương trình phát sóng trận đấu của VTV.

Các đơn vị vi phạm bản quyền dưới bất kỳ hình thức nào sẽ phải chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi tổn thất phát sinh cho VTV. Đồng thời, đơn vị vi phạm cũng sẽ phải chịu trách nhiệm trực tiếp về các tổn thất phát sinh theo quy định của FIFA.

Theo kết quả nghiên cứu, chỉ 12% số người trả lời có nhận thức đầy đủ về các chính sách và quy tắc bảo mật CNTT của các tổ chức mà họ làm việc. Trong khi đó 24% nhân viên lại tin rằng không có chính sách nào được đưa ra trong tổ chức của họ.

Trong khi đó, gần một nửa (49%) những người được khảo sát còn cho rằng việc bảo vệ chống lại các cuộc tấn công mạng là trách nhiệm chung chứ không của riêng họ. Thế nhưng trong một nghiên cứu khác cũng của Kaspersky Lab lại cho thấy chính những sự bất cẩn của nhân viên đã gây ra đến 46% sự cố an ninh mạng. Điều này vô hình chung tạo ra những thách thức bổ sung khi thiết lập khuôn khổ an ninh mạng đúng đắn cho các tổ chức.

Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ - nơi không có chức năng bảo mật CNTT chuyên dụng và trách nhiệm được phân chia giữa các nhân viên IT và nhân viên bình thường - sự khác biệt này có thể đặc biệt nguy hiểm. Việc bỏ qua các yêu cầu cơ bản, chẳng hạn như thay đổi mật khẩu hoặc cài đặt bản cập nhật cần thiết, có thể gây nguy hiểm cho việc bảo vệ doanh nghiệp. Theo Kaspersky Lab, các chuyên gia nhân sự và tài chính có quyền truy cập dữ liệu quan trọng của công ty, thường có nguy cơ bị nhắm mục tiêu nhiều nhất.

Cấp bách thay đổi nhận thức nhân viên

Hội nghị tổng kết hoạt động an toàn thông tin năm 2017 nhấn mạnh tình hình an toàn thông tin mạng trong năm 2018 sẽ tiếp tục diễn biến phức tạp. Đáng lưu ý, các cuộc tấn công mạng của hacker (tin tặc) sẽ sử dụng các công nghệ thông minh hơn, kể cả trí tuệ nhân tạo.

Theo đánh giá của Giám đốc Trung tâm Ứng cứu khẩn cấp máy tính Việt Nam (VNCERT) Nguyễn Trọng Đường, sự phức tạp của môi trường mạng phụ thuộc vào sự đa dạng của thiết bị. Trong khi đó, người sử dụng ở bất cứ tổ chức, doanh nghiệp nào… cũng muốn sử dụng các thiết bị cá nhân, để phục vụ cho công việc. Nếu các đơn vị không có giải pháp bảo mật, thì nguy cơ mất an toàn thông tin sẽ tiềm ẩn trong chính những thiết bị di động của cá nhân.

Ông Vladimir Zapolyansky, Trưởng phòng kinh doanh SMB tại Kaspersky Lab cho biết: “Vấn đề các nhân viên không có nhận thức về an toàn CNTT có thể là một thách thức lớn phải vượt qua, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp nhỏ hơn, nơi văn hoá về an ninh mạng vẫn đang được phát triển.

Về vấn đề này, các doanh nghiệp nên quan tâm đến việc đào tạo nhân viên và giới thiệu các giải pháp dễ dàng sử dụng và quản lý, nhưng vẫn cần phải mạnh để giúp cho những người không phải là chuyên gia về an ninh CNTT”.

Kaspersky Employee Skills Training Platform là nền tảng đào tạo kỹ năng cho nhân viên vừa được Kaspersky cho ra mắt với hơn 25 chủ đề hỗ trợ 30 ngôn ngữ, giúp cung cấp và củng cố kiến thức an ninh mạng cho nhân viên từ nhận biết các mối đe dọa đến các bảo vệ cho chính bản thân mình và nơi làm việc. Học viên sẽ được cung cấp kiến thức và tương tác hiệu quả trong mỗi topic thời lượng từ 10 - 15 phút, kèm theo đó là các công cụ đánh giá, mô phỏng các cuộc tấn công lừa đảo để học viên có thể nhận biết các cuộc tấn công một cách rõ rãng nhất.

Chủ đề trong chương trình đào tạo được trình bày trực quan giúp học viên tương tác tốt hơn

Doãn Phong

Cụ thể, về phương tiện, đấy có thể là phát sóng chương trình trên Internet, thiết bị di động hoặc vô tuyến truyền hình. Trong khi đó, các loại quyền có thể kể đến như quyền phát sóng trực tiếp, webcast (phân phối nội dung trên Internet) và phát lại.

Tiêu một khoản tiền lớn, tất nhiên, nhà đài cũng sẽ thu lại không ít. World Cup hứa hẹn gia tăng lượng người xem và cùng với đó là rất nhiều lợi ích.

Mở chương trình ăn theo, kiếm tiền từ quảng cáo

Phương pháp thu hồi vốn và sinh lời cổ điển nhất của các nhà đài chính là bán quảng cáo. Theo The Guardian,ITV (kênh truyền hình phát sóng World Cup tại Anh) đã mời chào mức giá 500.000 USD đối với 30 giây quảng cáo phát sóng trong thời gian diễn ra các trận đấu tại World Cup 2014.

Con số này lớn hơn cả chi phí phát quảng cáo trong chung kết X-Factor 2013. So với cùng kỳ tháng 6/2013, doanh thu từ quảng cáo truyền hình tháng 6/2014 của quốc đảo sương mù tăng 10% nhờ một loạt chiến dịch dành cho các hãng thức uống có cồn, xe và đồ thể thao.

Tại Ấn Độ, 10 giây quảng cáo trong thời gian diễn ra World Cup đáng giá gần 60.000 USD. Trong khi đó, tại Brazil, 8 ông lớn quyết định chi 600 triệu USD tiền quảng cáo cho Globo (kênh truyền hình phát sóng World Cup tại Brazil).

Với số tiền này, mỗi doanh nghiệp sẽ xuất hiện 1.120 lần trên truyền hình. Ngoài việc phát sóng đủ 64 trận đấu, đài truyền hình này còn mở một loạt chương trình ăn theo World Cup nhằm tăng doanh thu.

Tại Mỹ, tuy không có số liệu chính thức song theo Bloomberg,con số này không hề khiêm tốn. Các chuyên gia trong ngành quảng cáo đánh giá nó đáng từng xu bởi thông qua World Cup, các doanh nghiệp có thể đưa sản phẩm tiếp cận người tiêu dùng hơn bất cứ một sự kiện nào khác.

Năm nay, do đội nhà không tham gia,Bloomberg ước tính Fox Sports (kênh truyền hình phát sóng World Cup tại Mỹ) có thể chịu thiệt hại 10-20 triệu USD về mặt quảng cáo.

Biến World Cup thành chương trình thu phí

Tùy theo từng quốc gia, tiền bản quyền phát sóng World Cup là khác nhau. Điển hình, đối với World Cup 2018, tại Mỹ, ESPN và FOX đã chấp nhận chi 400 triệu USD cho bản quyền phát sóng tiếng Anh.

Trong khi đó, nhà đài CCTV của Trung Quốc mua trọn gói bản quyền với mức giá hơn 155 triệu USD. Tại Thái Lan, con số này là 44 triệu USD.

Ở Singapore, ba hãng viễn thông gồm Mediacorp, Singtel và StarHub cũng đã hoàn tất thỏa thuận mang World Cup về phát tại đảo quốc sư tử với tổng số tiền là 18,8 triệu USD.

Thực tế, tiền bản quyền phát sóng các trận đấu của World Cup ngày càng cao và tăng lên rất nhiều.

"Nhiều đài truyền hình không thể trả con số đó nếu chỉ dựa vào riêng quảng cáo”, Tim Westcott, nhà phân tích cao cấp tại Screen Digest, cho biết.

Theo ông, trước đây, việc phát sóng World Cup thường về tay những kênh truyền thông đại chúng miễn phí. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện tại, những nhà đài này phải đối mặt với vấn đề ngân sách. Do đó, một số cảm thấy bài toán này quá bất lợi nên đã nhượng quyền phát sóng cho đối thủ.

Đặc biệt, từ World Cup 2002, các kênh truyền hình tính phí lên ngôi, nhất là tại châu Âu.

Kevin Alavy, giám đốc của Futures Sport & Entertainment, thông tin hiện tại, nhiều quốc gia ở châu Âu, Trung Đông và châu Á chiếu World Cup trên các kênh truyền hình cáp hoặc vệ tinh cao cấp. Điển hình, tại Singapore, người hâm mộ phải trả 80-100 USD để theo dõi các trận bóng.

TheoThe New York Times, tại những nước như Tây Ban Nha và Italy, những người hâm mộ chỉ có thể xem một số trận miễn phí. Số còn lại, họ phải sử dụng truyền hình trả tiền (Sogecable tại Tây Ban Nha và Sky Italia tại Italy).

Ngoài ra, một số nhà đài khác chọn cách bán lại quyền phát sóng. Tại Pháp, sau khi chi 152 triệu USD cho bản quyền phát sóng World Cup 2010, TF1 đã bán lại quyền phát sóng một số trận đấu với giá 33 triệu USD.

Tuy nhiên, việc thu phí với World Cup cũng phải đối mặt với những rắc rối liên quan đến "lợi ích quốc gia". Điển hình, tại Singapore, một nhóm người hâm mộ trên Facebook đã kêu gọi tẩy chay Singtel và StarHub vì cho rằng gói cước để xem World Cup quá cao.

Trong khi đó, tại châu Âu, Ross Biggam, tổng giám đốc của Hiệp hội Truyền hình Thương mại châu Âu, chia sẻ đối với truyền hình trả phí, một số chính trị gia thường phản đối với lý do: “Thật là khủng khiếp. World Cup là một phần di sản văn hóa của chúng ta”.

Bạn có thể coi iPhone là thiết bị mang tính cách mạng, thiết lập lại ngành công nghiệp điện thoại thông minh và phần lớn cuộc sống của chúng ta hay chỉ là một thiết bị với những chức năng được phóng đại quá mức.

Luôn có sự yêu, ghét xung quanh những chiếc iPhone.

Những trải nghiệm đột phá

Với nhiều người, iPhone là một công cụ để chạm tới đỉnh cao công nghệ. Những tín đồ đời đầu của Táo khuyết chắc hẳn không thể quên việc sử dụng Google Maps và Safari trên chiếc iPhone 3GS. Sự linh hoạt trong chuyển động và điều hướng giúp chúng bỏ xa những thiết bị khác cùng thời.

Khi hỏi mọi người về những trải nghiệm đáng nhớ nhất trên điện thoại, dù dễ chịu hay khó chịu, hầu hết câu trả lời đều nghe khá quen thuộc như Angry Birds và Clash of Clans, Instagram và Instapaper, WhatsApp và Snapchat, Netflix và Spotify… và đương nhiên là Twitter, Facebook.

Apple không tạo ra những ứng dụng này nhưng đóng vai trò then chốt giúp chúng được tạo ra và giúp chúng trở nên phổ biến.

Nhìn iPhone như một hiện tượng làm thay đổi cuộc sống. Những gì nổi bật không phải ánh nắng mặt trời phản chiếu từ các cạnh kim loại của mẫu điện thoại này mà là những ứng dụng đang chạy trên nó.

Đó là những lúc bạn nhận tin nhắn Telegram từ người bạn phương xa lúc đêm khuya hay tải ngay lập tức lên mạng xã hội những bức ảnh tuyệt đẹp.

iPhone phần lớn là đột phá phần cứng, một tác phẩm điêu khắc kỳ công được cấu thành từ silic, nhôm và thủy tinh. Tuy nhiên, mẫu điện thoại này đã tạo ra một khái niệm mới về máy tính di động, thứ có thể làm thay đổi cả những thiết kế về máy tính truyền thống, bởi những phần mềm được tạo ra để tối ưu hóa khả năng của nó.

Những cái bắt tay làm nên thành công cho iPhone

Không thể phủ nhận iPhone cũng được kế thừa những kỳ tích công nghệ của những ông lớn khác. Máy ảnh của iPhone, dù là sản phẩm được các kỹ sư của Apple dày công phát triển, nhưng nó cũng có sự góp sức của những chuyên gia hàng đầu từ Nokia.

Nếu không có ARM, công ty chuyên trách về thiết kế chip xử lý của di động, liệu iPhone có được ngày hôm nay? Nếu thiếu công nghệ xử lý đồ họa, liệu iPhone có mượt mà đến vậy? Hay iPhone sẽ ra sao nếu thiếu chip Samsung và màn hình LG?

Dù Apple đang nỗ lực giảm phụ thuộc vào bên ngoài nhiều nhất có thể nhưng rõ ràng, iPhone không thể thành danh nếu thiếu những sự hợp tác trong quá khứ và cả tương lai.

Apple nổi danh là công ty kiêu ngạo và thận trọng quá mức. Để vượt qua Apple, các đối thủ của Táo khuyết buộc phải đi nhanh và liều lĩnh. Điều đó thường đồng nghĩa với thất bại hoặc công nghệ thiếu hoàn hảo. Đi sau, Apple tránh được vết xe đổ của đối thủ và mang về cho mình sự hoàn mỹ nhất.

Sự độc đáo của Apple không nằm ở chỗ làm ra những thứ tốt đẹp bằng chiếc iPhone mà thực chất là tạo ra nền tảng để những thứ tốt đẹp có thể xảy ra. Giống như một quốc gia với những chính sách thân thiện cho các nhà đầu tư, Apple đã kích thích và thu hút các nhà phát triển để họ làm những công việc phức tạp nhất như gieo hạt, đa dạng hóa và mở rộng hệ sinh thái của Apple.

Không thể chối cãi Apple chỉ tạo ra một phần rất nhỏ trong số 2,2 triệu ứng dụng trên App Store. Tuy nhiên, những thiết bị sử dụng hệ điều hành iOS vẫn có mọi thứ, từ các ứng dụng giải trí đơn thuần tới những sản phẩm chuyên môn hóa cao.

Thay vì tạo ra từng sản phẩm, Apple cung cấp cho những người tài năng và ham mày mò những công cụ và một nền tảng phần cứng tuyệt vời để thỏa sức phát triển phần mềm.

Silicon, nhôm hay thủy tinh là những thứ bạn có thể tìm thấy rải rác khắp nhà bếp. Chúng phong phú và không có gì đặc biệt. Tuy nhiên, Apple đã sử dụng những vật liệu này và tạo nên một tác phẩm đặc biệt, tạo ra cuộc cách mạng về vật liệu trong ngành công nghiệp điện thoại di động.

Nếu bạn từng yêu thích những chiếc điện thoại iPhone năm 2007, 2010 hay chiếc điện thoại thời thượng ngày nay, bạn nên biết ơn Apple bởi sự dẫn đầu trong ngành công nghiệp thiết kế này.

Ra đời trong thời điểm cạnh tranh khốc liệt nhất trên thị trường điện thoại, Apple thực sự thành công khi làm những thứ quen thuộc trở nên khác biệt nhưng đơn giản với người dùng. Chính vì thế, Apple luôn cạnh tranh, học hỏi, cộng tác và hưởng lợi với nhiều bên. Cách mạng iPhone thuộc về Apple, nhưng không chỉ có Apple trong cuộc cách mạng ấy.

iPhone 3G - smartphone cách mạng của Apple

Theo Zing